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            我国立异源头的问题出在哪里?

            admin 2019-05-16 139人围观 ,发现0个评论

            点击上方文字“信息化协同立异专委会”注重咱们


            美国立异的源头出自高校实验室的科学研讨,然后依据技能原理做出可用的产品,再由工业完成大规模量产,送达商场。可是我国的科技立异却很难完成高校和企业的严密协作,其间一部分问题出在我国高校研制办理系统。

            最近一篇题为《一个山东教授5个亿的创富神话》的文章在科技界刷了屏,文章叙述山东理工大学毕玉遂教授团队研制的无氟氯聚氨酯发泡剂专利技能,以5亿人民币的价格独占答应给了一家国内企业,这个金额改写了国内高校科技效果转化的纪录,比第二名的清华大学还多5000多万。

            可是我看完好篇文章,发现这个故事的背面却有许多悲痛,在每个环节都表现了我国高校研制办理系统的种种问题。毕教授的成功是特别状况中的特别,底子无法仿制……



            首要,研制项目在一开端无法立项请求到经费


            在项目请求书上无法填写研讨根底,由于之前无人做过。假如课题国外没有人做过,一般评定就难以经过,只要国外现已有人开端研讨了,乃至现已宣布了论文和请求专利之后,这时候我国科学家请求相似课题,叫填补国内空白,到达国际抢先,项目就简单得到喜爱。

            这种系统不能说是办理部门不相信本国科学家能够做出国际一流的效果,而是从职责承当机制上考虑的,由于新的立异项目成功率低,项目结题的期限与终究效果无法估计,一旦失利终究职责没人承当。而跟从式的立异则不同,他人现已做过了,至少标明这事肯定能成功,别的现已有许多论文、专利、乃至产品信息能够参阅。毕教授这个项目开端构思到最终实验成功,一共花了十几年时刻,要是立项后底子无法结题。

            跟从式研讨,即便最终成功了,中心的常识产权都在他人那里,有的经过了严密的专利布局,后来者即便有改善也需求他人的答应,作为朴实科研能够,一旦商业化就会遇到许多妨碍,所以大多数这类项目最终的效果都无法落地转化,即便转化也会遇到常识产权胶葛。

            依照常理,请求不到项目,无经费,就招不到研讨生,这事也就只能想想,但毕教授的儿子刚好在国外读化学系硕士,间断了留学,他们父子二人共同研讨,经费也经过朋友帮忙等处理。假如没有这些特别状况,这个项目不我国立异源头的问题出在哪里?或许进行下去。



            其次,项目的常识产权维护是难题


            毕教授的项目从保密到最终专利布局都遇到许多难题。保密采纳的是最原始的方法,严防死守,不留死角。从一开端,实验室只能他们父子二人参加,到外部进行测验,团队打起十二分精力,保证样品不脱离视野,乃至连论文也不敢宣布,忧虑泄露了技能秘密。即便这样,实验室仍是发生了偷盗事情,一切电脑硬盘被盗,幸亏这我国立异源头的问题出在哪里?位教授远见卓识,没有在实验室留下要害信息,不然后果不堪设想。

            项目的保密手法和常识产权维护方法现在现已很老练,什么阶段需求保密,哪些信息需求保密,应该采纳怎样的保密方法,何时进行专利布局,何时能够宣布论文,这些都有近乎标准化的处理方法,可是这些在整个项目进程中都缺席。

            毕教授彻底靠着自己的才智以最原始的方法克服了这些困难。其实项目彻底能够宣布论文,并且还或许是十分重要的论文,宣布论文就能得到国际同行的评议,就会有人跟进研讨,能够取得许多有价值的信息。

            为什么哪些国外的研讨组织勇于宣布论文呢?在宣布论文前做好全面的专利布局与技能秘密的维护,即便有人进一步的研讨,一旦商业化也需求得到答应,只会对自己更有利。专利从请求到揭露之间也有满足的时刻能够宣布论文。

            这个项目在专利布局上也遇到了许多困难,毕教授发现找不到适宜的专业服务团队,由于不信任,我国立异源头的问题出在哪里?也没有适宜的途径了解,最终仍是校园领导出头,写信给国务院领导,领导注重指示后,国家常识产权局派出化学部的资深审查员帮忙检索,参加专利布局。可是又有几个项目能够得到这样的待遇呢?这么重要的技能效果,假如专利布局一旦失误,整个项目就会前功尽弃,特别国际上几大化工工业的巨子,都有十分资深的常识产权办理团队,一旦专利上有缝隙,效果就适当白白赠送出去了。



            最终,效果转化问题


            在效果转化上,毕教授地点的大学简直举全校之力,“副校长带领,由财务处、法务处、财物处、科技处组成团队,力求谈出好价钱。”首要要给这所校园的开通点赞,一般状况下,科研效果归于国有财物,转让的批阅程序会十分费事,在这方面呈现的争议不断,乃至刑事案件都呈现了好屡次。

            但回过来头说,尽管这个项目最终评价达5亿,可是否能够卖到更高的价格?或许选用提成的方法,依据产品的销量收答应费,而不是买断,或许校园帮忙,直接以技能进行项目融资,树立公司,或许以这个项目为根底,与更多企业协作,校园树立相关的专项研讨所,进一步深度发掘项目的价值。这些都是或许的选项,但在现在的系统下,其他的选项都能很难得到支撑。

            可见这个项目的成功充满了弯曲,每个环节都有特别的状况,假如毕教授没有一个学化学的儿子,一起乐意间断留学消耗芳华十年如一日从事这个项目,假如不是严防死守的保密方法,假如没有校园的特别注重,没有国务院领导的注重,没有国家常识产权局的帮忙,项目都或许前功尽弃。这刚好反映了我国科研系统中存在的问题,在立项、常识产权维护、效果转化方面都缺少科学完善的系统。



            距离到底在哪里?


            这现已不是一两个环节的问题,而是每一处都有掣肘,与国际上的一流大学有很大距离。笔者在2018年调研了欧洲7所一流大学,包含瑞士和荷兰的苏黎世理工学院、苏黎世大学、日内瓦大学、洛桑理工学院、埃因霍芬理工大学、代夫特理工大学、莱顿大学等七所大学,了解他们怎么进行科研立项和科技效果转化的,发现埃因霍芬理工大学和洛桑理工学院的技能效果转化做得最好,校园和企业协作十分严密,许多国际五百强企业都把研制中心直接建在校园,简直分不清校园与企业研讨中心。

            例如埃因霍芬大学树立之后使用不到40年的“短时刻”敏捷成为国际一流大学,在2003年欧洲委员会的陈述中,埃因霍芬理工大学在欧洲的研讨类大学中排名第三(前两名分别是剑桥大学和牛津大学,同排名的是慕尼黑工业大学)。

            2017年泰晤士报全球大学排名发布的“全球25所与立异企业协作最严密大学”,埃因霍芬大学排名榜首,是国际上与企业协作最严密的大学。该校选用共同的面向社会的敞开式研讨和科研效果商场化机制。

            校园设有14个大的研讨实验室和40个小的实验室,一切的实验室都能够独自对外进行协作,每个实验室都有对外协作联络人和效果转化的担任人。实验室面向社会接受各种具有应战的技能问题,任何企业和个人都能够与他们就科学研讨的问题进行评论和联络。这些大大小小的实验室与几十家科技企业树立了协作研讨中心,直接参加到各大企业的根底研讨中,包含ASML,壳牌,GE、NXP的校企联合研讨中心遍及校园。

            除了这些大的协作研讨中心之外,各个实验室都与多家企业树立了协作研讨机制,各大公司都把各种研讨设备搬到了各个实验室,例如太阳能实验室就与ECN、IMEC、Solliance、FEI、Levitech,Meyer-Burger、Oc、Toyota等企业与组织进行协作。

            这么多企业乐意与埃因霍芬大学深度协作,一方面在于大学雄厚的科研实力,另一方面首要由于大学对科研效果的归属十分敞开,企业能够取得最大份额的报答,例如联合研讨中心近年为这些企业带来的突破性根底专利多达500个,而校园在协作中取得的专利宗族只要60个。

            除了对外协作的课题之外,校园的研讨人员也能够自己请求课题,校园树立了齐备的研讨支撑网络,包含基金、技能、法务、常识产权范畴等专业人士,为相关课题供给全方位的主张,关于特别的课题帮忙联络外部基我国立异源头的问题出在哪里?金和相关范畴的校友帮忙。

            关于师生使用校园和自己的科研效果创业,校园也是活跃鼓舞并供给近乎全程的保姆式服务。除了校园有完好的研讨支撑网络之外,在每个实验室都有帮忙科技效果转化的工作人员,担任寻觅和选取基金支撑,法令和常识产权服务。

            相关的支撑人员都经过社会招聘,一般招聘有必定工作经历,特别在跨国企业有运作经历的常识产权服务人员。校园鼓舞师生兴办常识密集型企业,包含使用校园的常识产权和彻底自主创业,校园都给予支撑,针对每个范畴的创业供给相关的基金辅佐,并且在科技范畴给予相关的专家辅导。

            关于才起步的企业给予体贴入微的照料,从一开端的效果维护、科技效果转化、建立公司、前期资金支撑都给予一条龙的服务。现在校resolution园现已发生150家比较成功的科技型创业企业,每年有30家新建立的科技型创业公司。

            这样的系统之下,校园取得连绵不断的对外协作时机,教师和学生都得到了训练,每年能发生很多的原创性和突破性效果,也为科技人员创业和科技效果转化供给了很好的渠道,让科研人员彻底专注于自己的研讨。

            由此可见,咱们科研办理系统不是某一方面的问题,而是需求全面的变革,从立项、常识产权维护、效果转化都需求大幅变革。

            来历:全球风口   作者:佑斌



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